蓝色光标发布AI营销机器人，能否替代人类创意？-乐竞app官方下载入口

本文摘要：消息，8月4日，蓝色光标对外公布智能营销产品矩阵——小蓝机器人家族，据介绍，这是营销行业内首款智能自动化嵌入式产品族。

消息，8月4日，蓝色光标对外公布智能营销产品矩阵——小蓝机器人家族，据介绍，这是营销行业内首款智能自动化嵌入式产品族。据理解，蓝色光标发售的小蓝机器人家族产品，共计由idataBot营销数据平台、编辑机器人妙笔等14款智能营销产品构成，涵括智能营销全链。基于20年数据累积，打造出多款智能营销产品基于20多年来的营销传播服务，蓝色光标溶解了大量营销数据资产，涵括了市场需求、供给、对未来趋势的救赎和对过往经验的总结，近几年来堪称大大通过业务创意和投资收购减少数据和技术基因。

在当天公布的小蓝机器人家族产品中，共计还包括idataBot营销数据平台、编辑机器人妙笔、公布机器人生花上、鲁班一站式电商营销平台、麦集客等产品。录：蓝色光标大数据市场总监 洪磊其中，iDataBot是一款基于机器学习以及大数据处理技术，需要从产品定位、消费者洞察以及投入计划等环节协助企业展开决策预判的营销产品，可以协助营销人员提高3倍以上资料搜集效率，提升2倍以上策划案生产量效能，充份获释营销人的创造力。据蓝色光标大数据部市场总监洪磊讲解，不会对这款产品展开递归升级，iDataBot3.0的计划未来将会在2019年左右逐步构建，还包括五个过程：第一步是构成一个工作流，大家工作形态在iDataBot上展开，数据可存留，行迹可分析。第二步是分工合作，目前的点子在是分板块的基础上，每一部分都分洞察的，跟创新组、洞察组协同。

第三步是数据分解方式，不仅提供数据展现出，也让数据分解可视化的结果，甚至萃取适当语句。第四步从技术方面传达，使用者可以DIY整体工作东流的过程。第五步是老大客户建构品牌价值，取得品牌价值适当的增量。录：捷报数据总经理 周登平编辑机器人“妙笔”不同于其他编辑工具，更加侧重核心稿件的核裂变能力。

据介绍，通过自学数千万篇的新闻内容，“妙笔”掌控了仿真人工大量改篇新闻稿件的技能，能在1秒钟内改篇出有数千篇分别合适微博、微信、头条、新闻网站等有所不同媒体平台风格的稿件，解决问题了营销人高效传播品牌表达意见的痛点。此外，MIX数据策略系统、BlueMC营销外野手、考拉心电图、考拉KOL自备平台、考拉投入平台、麦速投、舆情机器人情报来也、无以得替代性、TravelMAD等，分别针对移动广告投放、自媒体投入及监测、线上线下场景投入、上岸营销等领域研发的营销产品，早已应用于营销实践中。

录：大颜色科技产品总监 孙震宇以BlueMC营销外野手为事例，它可以一键式符合营销人在去找大号、做到受众分析、制订策略、新媒体运营、数据监测等多方面市场需求，早已沦为营销领域特别是在是广告公关行业最经常用于的大数据洞察平台之一和同行业产品参照效仿的标准。蓝色光标COO熊剑回应：“智能营销仍然几乎依赖人工，营销过程中的数据可以被动态捕捉，其中牵涉到的算法和数据皆可以在系统内溶解，并增进以后的营销决策、创新生产量愈发具备科学性。

”据报，小蓝机器人家族产品的公布，是时隔今年3月蓝色光标与拉卡拉宣告资源共享昆仑堂大数据研究院之服务机器人研究方向的更进一步落地。AI赋能的营销，能否替代人类创新？“我们做到了一个好策划案教导的调研，从调研里，我们找到60%左右，实质上甚至70%是非常简单重复性的工作，比如原作策划案框架，搜集资料，或者踏踏实实把方案写出出来。相对而言，核心的创新思维，比如洞察、创新、跟客户交流理解Brief，要用了40%的时间。

这是现实状态的时间，而理想状态上，大家更加不愿花60%的时间做到创新洞察、跟客户交流等更加有创作力的事情。”蓝色光标大数据部市场总监洪磊详尽阐释了策划机器人展开营销策划的实行路径：做到创新的时候更好的是洞察和点子，而策划案可以分开两个阶段，MPP（MachinePrepareProposal）和AIP（AudienceInsightsPlatforms）。策划案必须这两个模块：一个是机器重复性的工作模块，如资料搜集和的组织策划案，这部分可以从60%缩减到40%，甚至30%；另外一个是AIP这个过程，基于受众分析。

通过大数据分析现有累积的适当数据，还包括移动末端数据、微博社交数据、调研数据、CTR数据以及新生代数据，在数据融合过程中会有一些算法，展开对比让大家有更加直观的洞察。基于这两个模块，获得一个方程式：MPP+AIP=MGP（Machine-GeneratedProposal），通过分解成，策划案机器人要超过的目标是三部分：第一，自动化，把策划案展开标准化的整理和标准化的输入，以提高效率。

一个策划人员一个月写出五到六个方案，一年契约60个方案，如果配置文件五百个人或五百个团队写出方案，一年是三万个方案，必须120万个小时，如果效率提升20%甚至30%，就可以节省24万-36万小时数。第二，通过模块化的分工获取效率。把策划、活动等数据展开适当的烧结标准化，展开转录。

第三，唤起工匠确实应当充分发挥的创造力。把繁复的工作转交机器人，把核心的能力和时间更好地交付给建构。

(公众号：)录：蓝色光标董事长兼任CEO赵文权 / 拉卡拉董事长、蓝色光标董事孙陶然 / 蓝色光标COO兼任董秘熊剑（从左至右）“2017年蓝标152亿的营业额中，87%是来自数据科技业务，智能给定的程序化创新占到比20%。未来将有更加多的工作依赖机器已完成，或是人和产品共同完成。”蓝色光标COO熊剑回应。

“在2017年我们有六千员工，今天缩减到将近六千人。我们期望通过技术，在构建收益快速增长的同时，之后掌控员工人数，让机器协助我们替代掉非常简单的劳动，构建低人效的工作。”熊剑说道。

蓝色光标董事长兼任CEO赵文权回应，当下数据科技的起到早已一步步覆盖面积到营销仅有链条，未来将不会在营销领域有更加多的应用于场景，以大数据和人工智能为核心的AI技术将不会变革整个营销领域，让营销显得更加智慧、更加有价值。发布会现场，蓝色光标的员工听得完了之后感受到了危机，问道：”我是蓝标传媒的一名员工，刚才各位大哥把AI技术的发展说道的十分虹，作为一位员工，我们还是有一点危机感，作为掌舵人，三位怎么看来在AI智能前进与员工个人职业发展的关系？”赵文权问道：“有些确实核心的工作，机器还是无法已完成的。比如程序化创新占到整个创新量20%左右，这个比例一定会逐步提高，是不是能做100%，十年有可能也做到将近100%，或许做80%、90%，依然有10%、20%最核心的创新由人已完成。

”涉及文章：科大讯飞AI营销云全面升级，公布多场景智能营销产品矩阵AI营销的下一战场：利用时间序列和空间轨迹探寻用户不得而知市场需求原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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